Kép forrása: DSV
Az elmúlt években számos bizonytalanság övezte nemcsak a nagyobb világgazdasági szereplőket, de azok egyéni szintű hajtóerőit, magukat a munkavállalókat is. Koronavírus-járvány, inflációs környezet, vagy éppen egy akvizíció híre csak pár példa a sok közül. Egy megbízható logisztikai nagyvállalatnál, mint amilyen a DSV is, azonban nemcsak megoldották ezeket a kihívásokat, hanem felkészülten várják az újabbakat is.
A DSV A/S egy 1976-ban Dániában alapított szállítmányozási és logisztikai vállalat, amely globális közúti, légi és tengeri szállítási, valamint raktárlogisztikai szolgáltatásokat kínál. Mindhárom divíziónak megvan a maga funkcionális szerepe és autonómiája, ugyanakkor az üzleti célok érdekében szinergiában működnek. A DSV magyarországi története 1995-ben kezdődött a Frans Maas Hungária Kft.-vel, amely 2006-ban csatlakozott a dán logisztikai vállalat portfóliójához. A növekedés hajtóereje nemcsak a piac bővítése és az új üzleti lehetőségek kiaknázása, hanem a sikeres akvizíciók is voltak. 2016-ban a már akkor DSV néven ismert cég felvásárolta az UTi-t, 2019-ben összeolvadt a Panalpina vállalattal, majd 2021-ben az Agility Global Integrated Logistics felvásárlásával tovább erősödött. Az akvizíciók lehetőséget kínáltak arra, hogy két vállalat legjobb gyakorlatait egyesítve egy még befogadóbb, sokszínűbb környezetet hozzanak létre.
„A sikeres növekedés alapja a tervezés és a rugalmasság egyensúlyának megtartása” – mondta Horváth Judit, a DSV magyarországi HR-igazgatója. Hozzátette: a gyors létszámnövekedés során elengedhetetlen volt, hogy új pozíciókat, vagy vezetői szintet hozzanak létre, de közben megőrizték a struktúra stabilitását is.
A DSV-nél az akvizíciók utáni integráció kulcsfontosságú lépése volt, hogy a különböző vállalati kultúrákat összehangolják. Eközben megőrizték az esélyegyenlőséget és támogatták a diverzitást, valamint az inklúzivitást, hiszen a különböző vállalati kultúrák összeolvadása mindig érzékeny folyamat a munkavállalók számára.
A logisztikai vállalat szívügye az elégedett munkaerő
A dolgozói jóllét a DSV számára kiemelten fontos. Egy logisztikai cégben a munka stresszes és fizikailag megterhelő lehet, ezért nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy a fizikai és a mentális jólétet egyaránt támogassák. Előbbi érdekében ergonomikus munkakörnyezetet biztosítanak, munkavállalóik rendszeres egészségügyi szűrővizsgálatokon vehetnek részt és támogatják a sporttevékenységeket is. Emellett a mentális egészségre is odafigyelnek, például stresszkezelési és olyan önismereti tréningekkel, amelyek fókuszában a holisztikus látásmód áll.
„Odafigyelünk a munkavállalók magánéleti igényeire, különösen a kisgyermeket nevelő szülők és a betegek esetében, számukra engedélyeztük a hetente két napot meghaladó otthoni munkavégzést is” – hangsúlyozta a DSV magyarországi HR-igazgatója.
Dinamikus növekedés a logisztikában
Az évtizedek alatt jelentős növekedésen ment keresztül a DSV. A multinacionális cég világszinten több mint 75 ezer embert foglalkoztat, de hazai szinten is több száz családnak nemcsak megélhetést, de anyagi biztonságot, támogatást, előrelépési lehetőséget, valamint a kor kívánalmainak eleget téve számos egyéb olyan további juttatást is biztosít, amelyek a hosszú távú munkavállalói elégedettséget szolgálják. Egy ilyen nagyvállalat működése folyamatos egyensúlyozást igényel a hatékonyság és a rugalmasság, valamint az emberek és az üzleti célok között.
„A DSV-nél hiszünk abban, hogy a növekedés nemcsak az üzleti eredményekről szól, hanem a munkavállalók fejlődéséről is. Az érzelmi biztonság, a transzparencia és a fejlődési lehetőségek együttesen alapozzák meg sikereinket. Fontos az is, hogy az egyéni karrierutak és az üzleti célok összhangban legyenek. Ezzel nemcsak a dolgozók elégedettségét növeljük, hanem hosszú távon a vállalat céljait is szolgáljuk” – tette hozzá Horváth Judit.
LM
